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Das sind die Voraussetzungen für einen Teamfindungsprozess:
Skepsis und Misstrauen der SeminarteilnerhmerInnen ausräumen:
- Aufgrund von Erfahrungen aus früheren Trainingsmassnahmen (keiner traut sich, offen etwas zu sagen und
Probleme zu benennen, Weitergabe von Informationen an Vorgesetzte, Seminar als internes Assessment)
- Atmosphäre, sich zu öffnen und Denkprozesse zuzulassen
Bereitschaft zur Mitwirkung des Vorgesetzten aus dem Unternehmen:
- 1. Tag (Eröffnung): Vertrauensvolle Ermutigung an die MitarbeiterInnen,
das Training zu nutzen, um Beziehungen zu klären und Konflikte auszusprechen
und
- 2. Tag (Runde heisser Stuhl): Sich der Kritik des Teams stellen
Die Begleitung während des Veränderungsprozesses, von SeminarteilnehmerInnen zur konkreten Teamarbeit on the job,
vollzieht sich in 6 Phasen der Teamentwicklung:
- 1 - Warming-up: Öffnen des Unterbewussten, wertschätzend Tabus verbalisieren. Vorstellungsrunde, Plakat, selbsterfahrungsbezogen
- 2 - Analyse des Ist-Zustandes: Gruppendynamische Aufteilung, um spielerisch Themen ansprechen zu können. Analog:über Theater,
Pantomine; Digital:über Stärken-Schwächen-Analyse
- 3 - Visionen der Zukunft: Analog und digital
- 4 - Überprüfen an der Wirklichkeit: z.B. über Entscheidungsübungen
- 5 - Beziehungsklärung: über das Einrichten einer stabilen Konflikt- und Feedbackkultur, z.B. Soziogramm und heisser Stuhl
- 6 - Implentierung in die Praxis/Realität: über Rollenverhandlungen, konkrete Vereinbarungen
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